识别客户、场景、复购或交付中真正影响经营的问题。
商业建议智能体
为老板和业务负责人厘清下一步
从客户经营、增长瓶颈到战略选择，先判断问题，再决定投入。
用 4 个关键回答，判断当前最该解决的经营问题。
一问一答，而非长问卷约 3-4 个有效回答后给出可纠正的阶段初判。
你会得到什么
不是泛泛建议，而是下一步经营判断
用少量真实信息，把复杂现状收敛成一个可被团队执行、检验和纠正的决定。
最终带走：判断依据、30 天行动和停止线。
一个经营判断会长这样
输入现状
线索在增加，但成交周期变长，复购持续下降。
顾问判断
这不是获客不足，而是客户持续价值正在恶化。
先做 / 先停
脱敏示例，仅展示判断方式；真实结论以你提供的证据为准。
先查清复购下降原因，暂停追加投放；30 天内复购证据没有改善，就不扩大获客。
定位线索、转化、复购、渠道或资源中的优先突破口。
比较继续投入、局部调整或暂停的条件与代价。
三重点观察框架
客户经营诊断
判断客户是谁、为什么买、是否会持续使用。下一步看：客户分层、使用场景、复购/留存、流失原因。
增长瓶颈判断
判断增长卡在获客、转化、留存、渠道还是交付承接。下一步看：同周期漏斗数据、转化质量、留存/复购、渠道成本。
战略选择评估
判断不同战略选项的取舍、资源约束和停止线。下一步看：客户试用、付费验证、单位经济性、资源约束、机会成本、投入上限。